𓃲    为提升管理人员的管理能力和素质，统一中高层管理人员的思想，着眼于企业生存和长远发展，强化执行能力，洛阳正大定期对中高层管理人员进行培训。

🎃    培训工作于每周三下午举行，中高层管理干部参加。由于讲师资源有限，人力资源部充分利用集团网络学院资源，挑选出了一些课程，结合公司发展实际，***、有针对性开展了一系列培训。

💖    自201四年十一月份以来，共组织性开展业务了《对象规划的策划》、《赢在制定工作》、《培植与指导成员的项目和时候》等5位培训的11门学科，项目包含对象规划的的维护、制定工作力、维护团队的维护等几个方面。

✱    成了使学习不走到场，每一次的学习包含两个人过程：5个半小時听教师讲学，半小時刺激性探讨一下。在探讨一下过程，玩家在轮班领导（由省培体验者挨个责任感）的领着下，对课程培训主要内容完成温习和探讨一下。

🅰    从-10月30日开班至今已有，控制人数以积极进取的价值观念、饱和的热情高涨报考专业培训，以符合高速 上升自我，每课时程出勤率均符合80%综上所述。

ꦍ    在洛阳市正大的转型步骤中，专业培训运作已意识化，是新工厂转型的至关重要步骤，为新工厂引入了新的生命力和原因，为新工厂完美的明晚“捧场”！（人资資源部 赵世英）